第一單元 績效管理的策略規劃&推行實務

■ 講師：博文 老師

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結？

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

第二單元 績效考核制度設計與運用

■ 講師：李正綱 老師

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？

四、如何撰寫績效考核管理制度？

五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

第三單元 薪資制度設計—工作評價與薪資調查

■ 講師：博文 老師

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練：撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練：可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練：薪資調查表的設計項目

第四單元 薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：林鈺欽 老師

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

第五單元 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：林鈺欽 老師

一、調薪作業規劃執行：

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

第六單元 薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師：徐卿廉 老師

1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2、工資定義為何？何謂經常性給予？

3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？

4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節獎金及其他給付仍被認定為工資？

5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？

8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？

9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。

10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？

11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？

13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？

14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？

15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？

16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？

17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

第七單元 學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

第八單元 認證口筆試

■ 講師：協會講師群