課程名稱 : 【僅此一次80%政府補助,省下$4,100】 職能管理師認證班 (已額滿) 開始日期 : 2008/5/18 結束日期 : 課程時間 : 周日09:00~16:00 上課時數 : 課程類別 : 認證班系列課程 課程地點 : 中國文化大學 建國分部 (台北市建國南路二段231號) 課程大綱 : “您找對人上車嗎?”什麼是職能?職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外,並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展!唯有掌握人力與能力,企業才有競爭力! 課程說明 : ★ 破天荒好康!政府補助80%學費,結業完畢僅此一次可以優惠價格續上認證班課程(原價12,000元,全程只需6,500元即可取得認證)! ★ 每班只收25人(已額滿)★ 請務必下載最下方課程DM詳閱相關規定97/05/18(日) 職能模式建立與職能發展執行實務■ 講師:方翊倫 老師■ 資歷:知名企管顧問公司總經理 一、何謂職能模式及其架構 1.職能的意義與緣起 2.職能模式架構與作用 3.職能模式的構面關係 4.組織內職能模式架構 5.職能模式的產出型態二、如何開發職能模式 1.職能模式開發的意義 2.職能模式開發的程序 3.職能模式開發的基礎準備 4.職能模式開發的工具方法 5.企業核心能力開發 6.機能別核心能力開發 7.管理職能模式開發 8.企業推動職能模式開發應注意事項三、職能模式管理與應用1.職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點)2.職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫)四、職能模式的未來發展 97/05/25(日) 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度■ 講師:蘭堉生 老師■ 資歷:人力資源專業顧問 一、以職能為基礎的績效管理 1.何謂績效 2.績效管理流程 3.職能與績效的關係 4.職能評鑑與績效評估 5.職能提升與績效管理運用
二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度 1.解析薪酬獎勵制度 2.薪資項目與架構 3.薪資等級 4.職能內容架構 5.職能類別 6.職能與薪資管理應用 97/06/01(日) 職能為本之召募與選才技巧■ 講師:墨斐 老師■ 資歷:知名科技公司人力資源經理一、企業召募與選才基本認知 1.企業召募與選才的正確觀念 2.企業常見的召募與選才流程3.召募面談的目的與可能誤失4.職能基礎召募與選才的特色二、職能基礎召募面談設計1.職能基礎召募面談基本架構2.面談前的職位分析 3.職能基礎召募面談問句的結構化設計三、職能基礎召募面談執行 1.召募面談的類型與特性2.召募面談的四部曲3.召募面談的檢核四、人才評選與試用1.檢核用人的選才標準2.人才評選應避免的迷失3.評選最終人選決策分析4.最後一小時課後測驗(60分及格) 訓練費用2,700/每人(學員自付540元、政府補助80%退回2,160元,不含餐點費用)★ 只要上完職能管理師養成班,便可以優惠價格續報職能管理師認證課程,上完以下課程並通過口筆試,即可獲得職能管理師認證!!
97/06/15(日) 職能導向之人才培育與訓練發展 ■ 講師:楊平遠 老師■資歷:資策會、中小企業聯輔中心等單位之專業講師 1. 人才訓練發展的目的與範疇2. 個人發展計劃(IDP)的建立與評估3. 職能導向的人才發展計劃與職能需求分析4. 訓練體系建立與以職能為基礎的訓練計劃5. 職能發展的成效評估6. 實例分享 97/06/22(日) 職能管理師案例分析■ 講師:協會講師群 97/06/29(日) 職能管理師口筆試■ 講師:協會講師群 訓練費用5,960/每人 優惠訓練費用 方案一 報名97/05/18-97/06/01【產業人才投資方案】職能管理師養成班應繳費用:2,700元學員自付:540元 方案二 報名97/05/18-97/06/29【產業人才投資方案】職能管理師養成班+ 3 堂職能管理師認證班課程取得認證原價12,000元補助專案應繳:8,660元補助後學員只自付:6,500元1、報名時請於備註欄註明方案一或方案二2、每班限收25名,報名完畢後協會專員將會通知您報名序號,收到序號後需於指定時間內繳清費用,逾期未繳費序號直接取消,需重新報名後補 連絡電話 : 02-2763-5678 傳 真 : 02-2749-3388
注意事項 : ◎政府補助專案不適用任何優惠!◎限收25名,唯一一次,額滿為止!◎請務必下載課程DM詳閱相關規定!◎須配合繳交各相關申請之表單◎本協會保留課程內容調整之權利