課程名稱 :【僅此一次80%政府補助,省下$7,100】 薪資管理師認證班 (已爆滿,可報名後補)開始日期 :2008/4/13 結束日期 : 課程時間 :周日09:00~16:00 上課時數 : 課程類別 :認證班系列課程課程地點 :中國文化大學 建國分部 (台北市建國南路二段231號)課程大綱 :企業內薪資制度與福利規劃,是與員工最息息相關的部份,亦是人力資源管理項目中困難度最高的,本會特邀業界名師聯合授課,從績效考核到薪資制度規劃,教您訂定符合公平原則的薪資福利制度,讓您成為薪資制度管理專家。課程說明 : 97/04/13(日) 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師:李正綱 老師■ 資歷:知名企業董事長特助、人事部經理1.績效管理配合經營策略規劃2.績效管理的出發點&最終目標3.員工行為模式&領導方式研究4.績效考核&員工行為模式之對應5.績效檔案&人員認知之互動6.激勵措施&領導方式之配合7.獎賞&懲罰操作實務97/04/20(日) 薪資設計基礎-工作評價與薪資調查■ 講師:林虹君 老師■ 資歷:美商惠氏人資部經理一、工作評價的意義、用途與基礎: 1.工作評價與薪資管理的範圍 2.工作評價的用途-職等設計薪資設計 3.工作說明書的功能與撰寫二、工作評價的方法: 1.簡易的工作評價方法 2.計量性的評價方法 3.演練三、工作評價結果的處理方法與實務四、薪資調查-職業.對象.薪資水準97/04/27(日) 績效考核制度設計與運用■ 講師:吳桂龍 老師■ 資歷:知名企管顧問公司總經理1.績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter2.目標管理(考事)-如何運用MBO目標管理手法導入3.獎勵計劃與法令面:史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度4.懲罰制度:資遣--開除--記過--減薪或降級5.企業訓練模組增強員工績效:訓練-學習-支援-改善實務6.變革管理與實務推動技巧:危機意識.領導團隊.願景溝通.員工參與.近期成果.鞏固內化7.最後一小時課後測驗(60分及格)訓練費用2,700/每人(學員自付540元、政府補助80%退回2,160元,不含餐點費用)★ 只要上完薪資管理師養成班,便可以優惠價格續報薪資管理師認證課程,上完以下課程並通過口筆試,便即可獲得薪資管理師認證!!97/05/04 (日) 薪資結構建立與調整技巧■ 講師:簡文成 老師■ 資歷:知名企管顧問公司總經理1.如何正確計算勞健保費、加班費、新制退休金等各項勞動成本2.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例3.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一調整4.薪資結構調整之八種錯誤案例分析5.企業應如何與勞工溝通調整薪資結構?6.行政機關有異議時,企業應提供那些文件舉證?7.非工資究竟如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?97/05/11(日) 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師:蘇姵臻 老師■ 資歷:知名科技公司 人資長一、調薪作業規劃執行: 1.調薪作業流程與調薪的時機 2.調薪企畫案撰寫重點 3.整體性與個別性調薪的種類與方法 4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計: 1.固定薪資與變動薪資分析2.全公司性的獎金制度設計3.變動獎金的種類與適用單位4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計97/05/18(日) 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師:陳致瑋 老師■ 資歷:知名人資管理顧問公司執行副總1.如何導入結構性薪資的策略2.建立結構薪資與職等,職務之間的連動3.如何套算合理的獎金制度4.如何連動薪資制度與晉升制度5.建立(人才保優)的薪資晉升制度97/05/25(日) 薪資管理師案例分析■ 講師:協會講師群97/06/01(日) 薪資管理師口筆試■ 講師:協會講師群訓練費用9,360/每人優惠訓練費用方案一報名97/04/13-97/04/27【產業人才投資方案】 薪資管理師養成班應繳費用:2,700元學員自付:540元方案二報名97/04/13-97/06/01【產業人才投資方案】 薪資管理師養成班+5堂薪資管理師認證班課程取得認證原價17,000元補助專案應繳:12,060元補助後學員自付:9,900元1、報名時請於備註欄註明方案一或方案二2、每班限收25名,報名完畢後協會專員將會通知您報名序號,收到序號後需於指定時間內繳清費用,逾期未繳費序號直接取消,需重新報名報名方式:請上協會網站 http://www.hr.org.tw/或電洽02-27635678