課程日期
2020/05/09(六)
課程地點
東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)
課程費用
會員價:15,500
非會員價:17,500
課程時間
09:00~16:00 8天共48小時
課程介紹
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!
課程大綱
5/9績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師:協會講師群
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解?
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?
5/16績效考核制度設計與運用
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?
★免費贈送以下3種範本範例:
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表
5/23薪資制度設計-工作評價與薪資調查
一、工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析程序與運用
3、工作分析資料蒐集方法
4、工作分析的步驟與類別
5、工作說明書與工作規範的結構
6、演練:撰寫工作說明書
二、職位評價
1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
2、實施職位評價前與員工溝通要項
3、選定標竿職位之重點
4、施行職位評價流程
5、職位評價的方法與步驟
6、演練:可酬因素的選擇項目
三、薪資調查
1、薪資調查的目的、作用
2、搜集薪酬資料的管道
3、薪資調查程序
4、薪資調查之統計應用
5、薪酬調查報告的用途
6、演練:薪資調查表的設計項目
5/30薪資獎勵辦法設計與運用
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議
6/6調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
一、調薪作業規劃執行:
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計:
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計
6/13薪資結構調整及相關稅法處理實務
1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2、工資定義為何?何謂經常性給?
3、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
9、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
15、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
17、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?
7/4學員簡報案例分析
7/11認證口筆試
5/9
WARM UP始業式
融冰之旅
課程規範與進行方式說明
講師團建立
講師角色與
自我啟發
講師角色介紹
講師功能啟發
講師必備條件
學習心理與
教學原理
成人學習動機
成人學習特質
學習前相關準備
5/16
教學技巧與
授課態度培養
講師儀態必要條件
表達方法與能力培養
與學員互動訓練
學員提問與回應技巧
教學方法介紹
與演練
主要教學方法介紹與演練
多元教學方法分享與應用
5/23
教案設計
與教材編寫
教案設計原理
教案設計結構
教材編輯與撰寫
教材呈現演練
教學評量
與課後評核
課前學習需求評量
課中學習反應評量
課後學習意見評量
課後行動計畫評量
教學媒體運用
及實務演練
教具類別介紹
教學教具之應用方法
課程設計與教具融合技巧
5/30
期末筆試測驗
含是非題、選擇題及情境演練題
實際教學演練
及回饋
依據自選課程設計教案及教材,每位學員進行15分鐘試教,由全體學員給分再取其平均分數為試教成績
★總成績計算:筆試成績占30%、試教成績占50%,教案設計占20%,三者加權後需達70分方可通過認證!
講師介紹
■ 講師:林娟 老師
■ 學歷:企管博士,人力資源碩士
■ 經歷:曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、104人力銀行、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。
部分培訓名單:漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)
■ 專長:兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理
■ 講師:郭國平 老師
■ 現任:松榮國際管理顧問有限公司總經理
■ 經歷:康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
中國造船公司人事管理課長
■ 獲獎:2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
■ 講師:楊平遠 老師
■ 企業經營管理實務經驗:
1、聯華食品(上市):人資副總經理
2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理
3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行政副總經理
4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理
5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理
6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)
7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理
8、美商固特異輪胎:成本主管
■ 資歷:
中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。
勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師
淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士
■ 專業證照:
1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問
2、問題分析與決策 專業證照
3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師
4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書
■ 講師:林鈺欽 老師
■ 現任:人資專家
■ 學歷:中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任:
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域:
工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 現任:知名科技大廠人資長
■ 經歷:
大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
■ 講師:徐卿廉 老師
■ 資歷:勞動法專家
■ 現職:台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人
新北市勞資爭議調解委員、調解人
■ 經歷:前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師
各級產業職業企業工會勞動法課程講師
中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師
前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任
■ 專長:實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析;實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟
注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元 ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠! ◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利! ◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格, 選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
退費規定
1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。 2、本會因故未能開班上課,全額退還已繳費用。 3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費: (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費 需酌收5%手續費,開課前3個工作日前申請退費需酌收15%, 若因學員個人因素申請退費,除課程取消手續費外, 須自行負擔匯款手續費30元。 (2)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者, 酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。 單堂公開班課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課, 恕不接受退費申請。 (3)黃金學習存摺若因故申請退費,須以購買金額扣除學費原價金額, 並酌收手續費1,000元。 (4)以黃金存摺方式付款,取消退費手續費收取規定同以上退費規定 (5)會員繳納之入會費、常年會費,退會時概不退費 (6)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會, 並須收取$200/次之修改手續費