還記得新政府上任的前幾年，國內旅遊觀光業非常熱鬧，到處都是陸客與觀光客，公司內員工原本排好的輪休也常常因加班而更改，大家都知道旅遊業的潛規則，第一線員工時常有小費可以拿，但是後來的政策改變，導致陸客大量減少，這對國內旅遊市場造成極大影響，不過我們公司業績其實還過的去，員工休息日加班還是有一定時數，雖然那時候勞基法規定沒有特別嚴格，但是，老闆有交代，公司該給員工的一定都會給好、給滿。人事成本計算下來也都絲毫沒有壓力。

一直以來與錄取的員工都有約定，以每個月休五天的方式排班，我知道員工假放的少，所以當初談論薪水分配時，都只會多不會少；怎麼知道實施一例一休後，突然就多出了休息日加班與一例一休的相關議題，公司運作頓時陷入困境，立即產生影響的地方在於，既然勞基法規定有修改，我們公司老闆一定願意配合按規定發給員工，但如果完全按照一例一休的標準去做，除了每個月五天的輪休外，額外的休息日加班則會直接造成公司人事成本上升，頓時會讓公司負荷不了；為此老闆每天都為了勞基法規定中，新增加有關休息日加班與一例一休的問題而苦惱，臉上原本和藹的笑容漸漸沒了。其實大家都看的出來老闆的憂心。

沒多久，老闆特地請我與另外一位同事來幫忙，尋找有沒有解決有關休息日加班與一例一休的辦法。我與同事二話不說立馬開始分頭進行，我上網找資料，她則詢問同行與認識的朋友，看有沒有這方面的專家，找了許多較知名的勞資公司洽談後，普遍遇到的都是業務或行政人員來應對，總是無法有效回應我們的需求，前前後後找了約半個月，終於找到能有效回應我們的專家，”[url=http://www.lecheng65.com.tw/]樂誠勞資顧問[/url]”的蘇鵬翰顧問。

與蘇顧問第一次見面，就發現蘇顧問的專業，在一問一答下，我深刻的感受到，蘇顧問的出發點總是站在客戶的角度思考，洽談過程中，同時也幫我們檢查公司制度與勞基法有無違法之處，之後，蘇顧問帶我們從一例一休、特休、薪資結構設計、休息日加班這三個議題展開討論，原來很簡單，一開始公司與員工約定薪資的時候，加班費算法就有考量到這個區塊。只是沒有以「加班費」的名目來發放而以，因此，蘇顧問就協助我們公司重新調整薪資結構設計，讓我們公司的加班費算法、休息日加班與給薪名目、金額都符合新法令的規定，同時告知我們遇到一例一休的問題時，也要按照法令來設定，遇到不懂的問題都可以問他。

真的很謝謝蘇顧問提供如此專業的協助，不僅為我們公司規劃了新的薪資結構設計與薪水分配方案，同時不厭其煩地教導我們加班費算法如何運算，也一併更新了公司的人事制度，使其符合勞基法規定，同時也不會讓公司因為依照法規的人事成本計算而大幅增加。能解決老闆的煩惱真是太好了！現在我也能開心的去放假嘍～！