精實六標準差黑帶班
課程簡介
六標準差是100萬個可能會出錯的機會中只允許3.4個錯誤，這是業界品質的極致表現。精實生產是零浪費，也剷除無效率處，為效率的極致表現。在此競爭激烈的微利時代，品質僅為企業在市場佔一席之地的入場劵。六標準差的品質已為許多企業帶來成效，企業要在激烈競爭中卓越，必須要再加上精實營運，才能獲得更高利潤。
美優管理顧問提供有別於一般六標準差課程，完整呈現正統Six Sigma的企業獲利關鍵報告；組織團隊精神；合適的統計改善技術以協助企業真正地踏入Six Sigma的管理世界。
15天的課程除了建立於六標準差DMAIC的基礎架構之外，也將提及DMADV，並融入了全球知名企業推行六標準差的成功案例，您可以藉由此課程確實學到六標準差知識及統計工具的應用，並吸收實行六標準差專案於各階段累積的寶貴經驗，確實推行於組織內的各個方案，加速貴公司蛻變為國際化六標準差企業。
課程目的
本課程教導最正統完整的六標準差厚植學員能力，提昇公司競爭力。同時超越品質管理的範疇成為企業競爭策略及獲利的方法論。
課程大綱
日程
上午
下午
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0.1課程介紹 0.2精實六西格瑪基礎 1.1識別與確認業務改進機會
1.2界定顧客需求 1.3建立和準備高效的團隊 1.4繪製流程圖與價值分析
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1.5找出快速取勝機會 2.1 確定測評的內容
2.2 管理測評過程 2.3 瞭解精實六西格瑪指標和Minitab
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2.4 評估測量系統
2.5 確定基線業績
4
3.1確定過程約束和瓶頸
3.2 找出潛在根因並進行變異源研究
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3.3 進行失效模式及效應分析 3.4 使用比較方法驗證根因
3.4 使用比較方法驗證根因
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3.5 進行相關即回歸分析
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4.1 運用精實的最佳實踐
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4.2 優化流程-全因子實驗設計
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4.2 優化流程-部分因子實驗設計
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4.3 穩健流程-反應曲面
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4.4 供應鏈彈性設計
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4.5A 解決方案的構思，評估和選擇
4.5B 建立未來流程 4.5C 試運行選擇的解決方案
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5.1 建立程序控制系統 5.2 實施統計過程管制
5.3 制度化改進過程
參加對象
取得認證
完成以上訓練與專案，授與美優管理顧問之黑帶專家國際證照證書。
線上報名: http://www.myregie.tw/registration!page.htm?id=7724
聯繫方式：(02)2603-9225 #10 ; service@musigmagroup.com
附加資訊
精實六標準差黑帶班
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