金融海嘯後，許多企業面臨轉型的迫切需求，年度預算的規劃與編製結果，將牽動著整個企業未來的策略佈局。有鑑於此，特別邀請知名財務專家李進成老師規劃本課程，課程將打破傳統年度預算表規劃的迷思，修正一般人對於年度預算規劃的錯誤認知，並規劃出一套成功企業預算編製方法，協助企業提升預算編列的品質。課程將以深入淺出的方式，協助各個部門的工作人員完成年度預算的規劃與編製，即使沒有財務專長的人員也能輕鬆上手，利用課程所提供的工具進行規劃。

◆課程名稱：年度預算規劃與編制技巧

◆主辦單位：共好管理顧問股份有限公司

◆日期：99年10月14日(四)

◆時間：上午9：30～12：30 下午1：30～4：30

◆課程地點：台北市中正區館前路71號10樓 (或館前路49號4樓，以上課通知為準)

◆聯絡人：林小姐或許先生

◆聯絡時間：09:00-18:00

◆聯絡方式：(02)7725-3369

◆參加對象：

　1.財務、會計、管理部門、人力資源、業務銷售、各營業部門之資深人員或主管 

　2.企業負責人、管理階層 

　3.對本課程有興趣者

◆課程內容： 

　一、有效經營的預算需求

　　1.觀念溝通

　　2.重大觀念修正與障礙分析

　　3.企業對預算的需求分析

　　4.突破傳統及成功預算編製六大法則

　二、建立共識與政策演練

　　1.何謂「動態預算」？ 要件？

　　2.建構「共識」及部門定位活動

　　3.『預算』的正確觀念及定義

　　4.「動態預算」的流程架構及五大活動

　　5.「市場知覺圖／雷達圖」的八大執行步驟

　　6.未來市場評估－借助SWOT找到機會／威脅

　　7.計劃案之可行性推估及演練

　　8.次年目標初步設定及填入推演表格

　　9.各組策略推演及營收目標第一次確認

　　10.小組報告及經營者確認目標方案

　　11.「目標+策略方案」－方法2與策略展開

　　12.動態預算方案運用構思

　三、預算基本架構介紹

　　1.預算結構圖

　　2.預算項目及行業特性分析

　　3.整體預算中的要點及提示事項

　四、如何籌備數字化的方案

　　1.預算籌備工作10大事項

　　2.預算日程的搭配建議

　五、企業預算七步驟32項要點

　　1.第一次會議與預算訓練

　　2.營業預算8項要點

　　3.廣宣活動預算與採購需求計算

　　4.營業成本預算

　　5.費用預算8大要點

　　6.「會議室導航」與預算報表之編成

　　7.彈性預算及各項預算表之範例及說明

　　8.問題測試－預算編製演練及小組發表

　　9.預算業務會報之模式及執行

　六、結論

◆上課講師：

　李進成 專業講師

　現任職務：

‧鏡越企管顧問公司負責人 

　曾任職務：

‧淡水工商管理學院講師、中華工商研究所副教授、

‧財洋流通財務副總經理

‧欣琦國際（皮爾卡登、卡紛）業務協理、財務協理

‧漢康科技、合康電腦顧問部經理、管理顧問

‧金車公司集團會計主管及營業副主管

◆課程費用：

　定　價：$ 4,200元/人　(含講義、午餐及茶點)

　優惠價：$ 3,500元/人　(10/4前報名或兩人同時報名)

　　 ***3人以上報名另有優惠，歡迎企業包班***

◆報名網址：http://www.gungho.com.tw/class_02.php?info_id=44