企業經營目標能否有效達成，首先決定於策略的選擇過程是否嚴謹而科學；其次決定於策略規劃完成後能否有效展開成?部門、基層單位乃至個人工作計畫。本課程旨在教導企業經理人完整而正確的策略規劃思維與操作能力，進而具備方針展開及以工作計畫接續策略規劃的能力。

◆課程名稱：策略目標管理與計畫展開
◆主辦單位：共好管理顧問股份有限公司
◆日期：99年9月29～30日(三-四)
◆時間：上午9：30～12：30 下午1：30～4：30
◆課程地點：新領域教育中心-台北市館前路71號10樓 (或館前路49號4F，以上課通知為準)
◆聯絡人：林小姐或許先生
◆聯絡時間：09:00-18:00
◆聯絡方式：(02)7725-3369

◆參加對象：
　1.企業高、中層主管及關鍵職位擔任人
　2.對本課程有興趣者

◆課程效益
　採用『WORK SHOP』的全實務方式進行，從「內、外部經營環境分析」到「企業策略形成」至「工作計畫編製」，協助高階經營團隊成員提昇經營管理能力。
　1.使參加者對於企業策略管理具備體系化的正確認知。
　2.使參加者具備從企業總體經營目標建構企業策略的能力。
　3.使參加者具備設定管理目標的實務運作能力。
　4.使參加者具備將企業策略及管理目標展延?部門，乃至個人工作計畫的能力。

◆課程內容：
　一、破冰
　　1.管理成熟度模式
　　2.成功團隊要件
　二、策略管理基礎
　(一)建立策略管理體系
　　1.企業推動戰略管理的意義
　　2.企業經理人的戰略思考課題
　　3.戰略管理的前置準備
　　4.戰略管理體系分解
　　5.戰略思維與定位
　(二)戰略思維與策略定位
　　1.三個基本戰略主張
　　2.戰略方向選擇
　　3.企業擴增營收戰略
　　4.產品戰略
　　5.設定年度總體經營目標
　三、策略分析
　　1.戰略要項分析-SWOT
　　2.SWOT分析關鍵要點
　　3.內部體質分析
　　4.外部環境分析
　四、策略規劃
　　1.策略規劃要義
　　2.策略選擇
　　3.確立策略主題
　五、策略執行--目標展開與管控
　(一)目標管理與目標設定
　　1.目標管理要義
　　2.企業目標管理體系
　　3.目標設定過程
　　4.目標設定基本原則
　　5.設定管理目標
　(二)目標分解與作業分工
　　1.工作計畫展開要義
　　2.管理目標的工作分解
　　3.管理目標的內部分工
　　4.選擇與確認績效指標
　(三)工作計畫編製與管控
　　1.資源與預算需求評估
　　2.編製年度工作計畫
　　3.工作追蹤與管控
　六、結語

◆上課講師：
　方翊倫 先生
　現任：
　‧共好管理顧問公司　總經理
　‧中國文化大學-勞動暨人力資源系　兼任講師
　經歷：
　‧聯華/聯邦電信股份有限公司 副總經理
　‧愛華股份有限公司 副總經理
　‧台鳳股份有限公司 人力資源部經理
　‧華梵大學 人事室主任
　‧中國造船股份有限公司 人事處副處長
　‧台灣電力股份有限公司 人事處任敘股長
　‧Star-link Telecom, Shadow management team, Vice president.

◆課程費用：
　定　價：$ 7,800元/人　(含講義、午餐及茶點)
　優惠價：$ 6,800元/人　(9/20前報名 或 2人同時報名)
　　 ***3人以上報名另有優惠，歡迎企業包班***